基于企业管理视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型企业的企业管理两大主题的相关范畴。

 

一、企业环境中的项目管理

 

1.1、基础概念

• 项目是一次性任务

• 项目是企业发展的引擎

• 项目是企业实现其战略目标的载体

• 企业的业务日趋项目化

 

1.2、适用对象

• 项目型企业

• 混合型企业

 

1.3、管理任务

• 基于战略目标导向处理好项目目标和企业战略目标的关系

• 基于战略目标导向处理好项目与其他项目的关系

• 选择适当的组织方式、组织资源实现项目的目标

• 处理好项目层面管理和企业层面管理的关系

• 处理好项目管理与之职能管理的关系

 

1.4、管理内容

• 管理活动是在特定的组织内外部环境的约束下进行的，任何组织都存在于一定的内外部环境，并受到环境的约束。

• 管理是为实现组织目标服务的。

• 管理工作是通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标。

• 管理最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上。

 

 

1.5、基本职能

 

1.5.1、选择

选择好项目、管理好项目是企业项目管理的中心任务。

 

1.5.2、治理

管理和控制组织的一个框架，为组织进行合理决策和管理行为提供一个透明的、责任明确的、角色定义清晰的框架。

 

1.5.3、组织

为完成特定任务而有意形成的某种植物结构。一般包括目标和宗旨、人员与职务、职责与职权、结构与关系等要素。

 

1.5.4、计划

事先对要实现的目标和采取的行动所作的规划和安排。

 

1.5.5、控制

通过明确控制基准、采集状态信息，对既定计划偏差趋势进行分析并采取应对措施的过程。控制包括前馈控制、现场控制和反馈控制。

 

1.5.6、支持

 

 

1.6、关键领域

 

 

1.7、企业项目管理手册

       企业项目管理手册定义了企业项目管理模式及其工作流程及文件规范，定义了“如何开展项目管理工作”的相关内容，是关于企业项目管理的指令性文件。

 

1.8、企业项目管理知识体系

        企业项目管理知识体系是企业项目管理的参与性文件，对如何开展项目管理工作提供支持，同事也为企业提供了一种知识与经验积累的机制。

 

1.9、企业项目管理标准

        企业项目管理标准是企业项目管理的一种动态机制，为企业项目管理手册提供动态的更新与补充。

 

二、企业项目化的管理

 

2.1、项目化管理模式定义

 

 

 

2.2、企业项目化管理思想

 

 

2.3、企业项目化管理的内容    

 

上图呈现了项目和组织两个维度在不同数量上的组合，从组织项目化管理的角度出发，立足于本组织，起项目管理的内容包括四个方面

 

单项目管理

 

多项目管理

 

合作伙伴管理

 

项目化管理环境建设

 

2.4、 企业项目化管理的要点

 

2.5、企业项目管理面临的问题

 

2.6、企业项目化管理方法

 

2.7、企业项目化管理组织原则

 

2.8、企业项目化管理组织结构

 

 

 

2.9、企业项目化管理组织元素

 

3.0、企业项目化管理要素结构

 

3.1、企业项目化管理机制